在各个行业，莫特康隆在项目管理、项目群管理和造价管理上具有领先的水平。
项目管理
我们的项目管理专家能服务于项目管理的各个阶段和各个方面，我们推进项目的进程，考虑了从任务准备、分析、咨询和风险管理，直到帮助组建项目团队、进行任务交底、制订具体的工作流程，并分阶段管理项目的开发。
我们为客户提供如下服务并取得有效的结果：
- 项目、任务和问题的识别
- 项目交付预测
- 有效沟通
- 进度、造价和质量控制
- 优化使用现有的能力和资源
项目群管理
我们在项目群管理方面的专家涵盖了从公共基础设施到提供卫生服务的广泛领域。我们的服务从为大型跨国公司提供高层次的项目群管理和商业计划，到为私人客户的小项目服务。我们的活动贯穿整个项目发展过程，包括管理和协调的各个方面，从可行性研究、规划、设计、实施到试运行和运行支持。
我们建立和监测清晰设定的各个阶段，如果需要，我们会调整计划，确保整体计划的完成。我们还制定造价计划和现金流量表，并考虑到全部的相关费用。使实际的造价、变更和预测造价始终处于受控状态，并不断被最新的管理数据更新。项目的实时造价信息可以随时向客户和主要项目参与方提供，并让他们理解。我们的专家擅长运用各种先进的专用计划软件，从而可以与客户及其其他项目参与方所使用的软件系统相结合。
造价管理
我们的工程经济学家在经济领域的各个方面，包括置业、基础设施、能源、教育、卫生、公共事业和政府。我们为我们所有的用户提供全面的商业管理咨询和服务，从开发商、金融机构到业主和最后的用户。
我们将全寿命周期管理方法的好处带给项目，不仅是在项目资金成本方面，而且在所有会对商业模式产生影响的所有方面。如从项目启动、交付、完工直至整个资产运营期。
